天辰注册由招商主管q_7535077，全面为用户提供；天辰注册、天辰登陆、天辰线路测速融为一站式服务，随着社群数量增加，但社群管理员就你一个，老板不给你加人，这种情况下如何科学高效的社群运营？

　　建立社群的前提，一定要先搞清楚社群定位，大白话就是社群是要干什么，做什么，为用户解决哪些问题；用户的真实需求又是什么？你的群能否满足用户需求？

　　-核心定位：你是做什么的，主要包括的关键因素有：你的社群所属行业、地域、提供哪些功能和服务、社群标签等。

　　-用户定位：你的目标用户具体是哪些人，包括年龄，性别、地域、兴趣爱好、身份特征、收入情况、行为习惯、价值观、痛点分析等。

　　-用户分析：根据平台用户画像进行分析，男女比例、地域分布、用户来源、用户标签等数据。

　　-用户调研：常见的用户调研方式有线上问卷、线下访谈、第三方调研等，一般问卷数量在 2000 以上会相对客观一些，投放的渠道尽量多一些。

　　-数据工具：通过百度指数，阿里指数，微信指数通过使用关键词检索，可以查看粗略用户分析。

　　在社群定位确定后，接下来重要的就是“种子”用户的获取，这一步非常之关键，“种子”用户决定了社群早期的基调和后期社群走向，另外很多优秀的社群管理员基本也是从这里筛选出来。所以，筛选种子用户很重要，很重要，很重要！

　　1）既然筛选种子用户这么重要，那么我们应该从哪些点入手筛选种子用户？接着往下看。

　　-运营出基本的用户金字塔：在种子用户群中，运营出比较适合作为管理员的用户，重点培养，为后续的复制和裂变社群创造条件。

　　-最好经过统一的指导和培训：对筛选出的用户进行培训和指导，使其了解整个流程。

　　2）那么如何获得早期的种子用户，实现社群的冷启动呢？一般有如下几个途径：

　　人群码（网盟图片）：按照筛选的条件（年龄、职业、收入、地域等）获取人群，投放在用户质量比较高的关键页面。

　　社群生命周期如果想持久，就一定要按照用户金字塔模型进行搭建；我很同意这点，在大部门社群运营收费课程中都提到这个思维，只要大于等于三级的用户管理，社群就较为稳健，否则很容易出问题，出现死群，广告群等。

　　社群管理员是一个社群的中坚核心力量，这部分如能运营得好，可以起到事半功倍的效果。通常来讲，社群管理员的运营分为：招募－培训－考核－激励－淘汰等流程。

　　群管理员的质量关系着整个社群矩阵的生死存亡，招募作为第一个环节，必然需要严卡。

　　社群管理员的招募基本考虑到如下因素：个人基本概况，活跃度、空闲时间、意愿和忠诚度、管理潜质及招募的方式等。

　　-个人基本概况包括职业、身份、学历，通过用户的基本资料来判别基本的素质水平，挑选出水平高的用户。

　　-管理潜质，比如老师、公务员、医生、企业管理人员等，都是比较有管理潜质的人选。

　　-招募方式，比如公开招募，发起一个招募活动，注明所负责的工作内容、激励、招募要求等，对报名者进行筛选。

　　-工作结果：每个月、每周、每天都给管理员安排相应的工作内容，并进行相关工作的考核。

　　-基础激励制度：包括制度的文档格式、背景说明、激励规则、详细说明；遵循工作任务＋激励的逻辑；奖励的内容可以是金钱、周边、权益等。

　　-一个好的社群一定要有一套完整的规则制度和氛围引导方法，不然就容易变成水群、死群、广告群等。

　　-群名片：统一格式，便于后期的管理，这点可以根据业务的不同属性进行设置。

　　-管理员设置：每个群必须设置管理员，必须是能够帮你管理、执行策略的用户。

　　-工作内容：尤其是深度运营的社群，群规是需要注明用户的工作内容、激励规则等。

　　-社群氛围引导的手段：安排管理员在群内活跃；安排核心用户在群内引导活跃；通过活动（打卡、红包、征集等）引导活跃；通过内容（比如段子、话题、文章、热点等）引导活跃。

　　-社群引导的内容禁忌：提倡引导业务范围的内容、业务相关的内容、行业相关的内容。